Pro Senectute Genève
De 2016 a 2025, conducir una reconstrucción institucional profunda, desarrollar la organización y consolidar su lugar en la política ginebrina de envejecimiento.
Al llegar, me reuní con colaboradores, asociaciones aliadas y actores públicos. Revisé las cuentas, las herramientas, la arquitectura informática, la gobernanza y la historia de la organización. Resolver urgencias debía devolver el tiempo necesario al trabajo de fondo.
La reestructuración combinó contabilidad analítica, control interno, procesos comunes, comité de dirección y acompañamiento de los equipos. Una organización social no puede cumplir su misión de forma sostenible si sus herramientas no son confiables.
La transformación de asociación en fundación, efectiva el 1 de enero de 2022, fue una etapa clave. Aclaró responsabilidades y reforzó la arquitectura de gobernanza.
Se renovaron los cinco centros de día. La compra y adecuación de la sede de Carouge reunió administración, consulta social y varios servicios en una herramienta común.
La sostenibilidad de la consulta social gratuita exigía un diálogo constante con la Confederación, el cantón y los municipios. Las negociaciones permitieron establecer convenios y alianzas dentro del sistema ginebrino.
En la prensa
Este perfil recorre la trayectoria iniciada en Les Marronniers, la dirección de Pro Senectute Ginebra y el acompañamiento de las personas mayores durante las primeras semanas de la pandemia.
Leer el artículo en Le Temps ↗« Agradezco a Joël Goldstein, mi predecesor, el conjunto de sus contribuciones al desarrollo de Pro Senectute Ginebra y la calidad del traspaso. »
Carlo Santarelli, director general, informe de actividades 2025
Referencias externas